11月24日，北方建設集團召開(kāi)2024年度年終決算工作會(huì )議，全面部署年終決算及年底前重點(diǎn)工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)石體偉，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李志鋒以及領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人，各單位經(jīng)理、書(shū)記、主管會(huì )計、材料員、預算員參會(huì )。采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )議形式，共400余人參會(huì )。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)投融資管理部、材料設備部、市場(chǎng)信息開(kāi)發(fā)部、人力資源部負責人進(jìn)行了相關(guān)工作安排。各基層單位就如何做好2024年度年終決算工作進(jìn)行發(fā)言，就如何做好本單位年終決算工作表態(tài)發(fā)言。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李志鋒對決算工作提出要求：一是要深刻認識做好年終決算工作的重要性。各單位要樹(shù)立大局意識，從轉化落實(shí)集團發(fā)展戰略的高度，深刻認識做好年終決算工作的重要意義，從保證國有資產(chǎn)安全角度，切實(shí)履行職責，大力支持年終決算工作，在人力上要保證，資源上要傾斜，統籌做好 2024 年年終決算工作；二是全面壓實(shí)決算質(zhì)量。要以“籌”字為先、以“真”字鑄基、以“控”字用功、以“改”字兜底，強化決算組織，嚴肅財經(jīng)紀律，強化合規管控，為決算信息質(zhì)量夯固根基；三是順暢溝通，堅持問(wèn)題導向。集團公司各部門(mén)之間需要加強溝通和協(xié)調工作，提前謀劃，專(zhuān)人負責，確保對內、對外信息的雙向通暢，不斷總結經(jīng)驗，謀定后動(dòng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。四是全面發(fā)揮決算效能。要建立發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的閉環(huán)管理機制，推動(dòng)財務(wù)數據真正“動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、用起來(lái)”；五是全面助力管理升級。通過(guò)“業(yè)財大決算”理念指導實(shí)踐，在全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的基礎上，重點(diǎn)對各專(zhuān)項工作落實(shí)情況、風(fēng)險情況等進(jìn)行檢查和總結。通過(guò)高素質(zhì)報表團隊壯大力量，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)石體偉總結強調：這次開(kāi)會(huì )的目的就是通過(guò)大規模的會(huì )議，讓大家充分認識到結算工作的緊迫性和特殊性。各單位要結合本單位生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，嚴格遵循“全面、科學(xué)、精準、創(chuàng )效”的預算編制要求，從現在起到12月底，是結算工作的集中期，時(shí)間緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴，我們必須樹(shù)立打硬仗、打苦仗、打攻堅戰的準備。一是要以抓好“四個(gè)到位”鑄牢集團高質(zhì)量發(fā)展根基。深化落實(shí)重點(diǎn)工作，著(zhù)眼經(jīng)濟大局，錨定任務(wù)目標，把高質(zhì)量發(fā)展戰略部署執行到位；二是夯實(shí)基礎管理，苦練決算內功。把規定動(dòng)作落實(shí)到位；筑牢合規理念，嚴守底線(xiàn)紅線(xiàn)，把合規管理要求實(shí)踐到位；強化責任擔當，建立長(cháng)效機制，把審計問(wèn)題整改到位；三是突出準確性，確保結算質(zhì)量。數據真實(shí)準確，是結算工作的生命。對結算中的各類(lèi)科目，必須反復核對，分項對加，嚴格把關(guān)，確保數據準確。四是主動(dòng)出擊，做好對外結算工作。結算工作對外涉及很多單位和上級部門(mén)，各單位要進(jìn)行統籌計劃，統一行動(dòng)，分類(lèi)明確對外結算的單位、項目和款項，將對外結算任務(wù)明確到人。五是強化服務(wù)，提高結算效率。總部各部門(mén)要立足主業(yè)職能，主動(dòng)做好服務(wù)。六是強化責任擔當，加快推進(jìn)結算工作。各級領(lǐng)導及主辦業(yè)務(wù)人員要強化責任意識，層層推動(dòng)，層層負責，抓好結算工作。各基層單位，要按照集團公司部署，迅速組織到位，全員動(dòng)員參與，細化實(shí)施方案，明確職責分工，把決算工作抓實(shí)抓細抓到位。財務(wù)人員要充分認識自己的職責定位，明確職責任務(wù)，吃透政策要求，積極與上級部門(mén)和各方面人員溝通協(xié)調，最大限度地借力發(fā)力。錨定任務(wù)目標，夯實(shí)基礎管理，苦練決算內功，拿出實(shí)干勁頭，盡全力完成各項任務(wù)。其他各崗位人員，特別管理層要高度重視結算工作，自上而下抓實(shí)抓細，按照集團公司總體部署，對全體員工進(jìn)行宣貫，全員配合財務(wù)部門(mén)做好財務(wù)決算，服務(wù)做好決算工作，推進(jìn)決算總體目標完成。以高質(zhì)量財務(wù)決算推進(jìn)集團公司各項管理體系建設，主動(dòng)賦能集團公司高質(zhì)量發(fā)展。