（通訊員：周啟航）7月15日，筆者在奎屯河三級站引水隧洞施工現場(chǎng)了解到，北方建設集團第三直屬項目部副經(jīng)理殷春山正在為兩名青年大學(xué)生講解專(zhuān)業(yè)知識和施工方案，這是該項目部開(kāi)展“導師帶徒”出的“實(shí)招”。為了更好地提高項目部青年員工和實(shí)習大學(xué)生的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，該項目部按專(zhuān)業(yè)為他們安排分配了崗位“師傅”，通過(guò)言傳身教，促使青年大學(xué)生迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

    據悉，自導師帶徒活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部在青年員工和新上崗的大學(xué)生培養上積極策劃，活動(dòng)規劃具體、培訓措施得力、切實(shí)做好新上崗員工的培養工作，著(zhù)力打造一支奉獻型、學(xué)習型、專(zhuān)業(yè)型、敬業(yè)型的年輕隊伍。

針對新分配大學(xué)畢業(yè)生實(shí)踐水平低，經(jīng)驗不足的實(shí)際，項目部在活動(dòng)中做到有合同、有目標、有檢查、有總結，使“導師帶徒”活動(dòng)收到了預期的培訓效果，為項目部培養了一批作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)合格的青年骨干。

一是定期溝通交流，培養奉獻精神。項目部根據每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、性格、能力特點(diǎn)，為其配好了相應的導師。結對導師定期與新學(xué)員進(jìn)行思想溝通交流，向他們介紹集團公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司的制度管理，介紹優(yōu)公司先進(jìn)典型事跡和優(yōu)秀員工，引導他們在工作實(shí)踐中爭當奉獻型員工。

    二是定向學(xué)習指導，培養學(xué)習習慣。根據實(shí)習大學(xué)生的實(shí)際情況和工作崗位，師傅們?yōu)樗麄兇_定了年度學(xué)習計劃，明確了階段性學(xué)習內容、學(xué)習方法和學(xué)習時(shí)間，保證他們每天都能在學(xué)習中得到收獲，引導他們緊跟實(shí)際的變化，爭做一名學(xué)習型的員工。

    三是結對業(yè)務(wù)幫帶，培養專(zhuān)業(yè)技能。為更好的提高青年大學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗，結對導師面對面、手把手通過(guò)傳授自己的工作經(jīng)驗，實(shí)踐指導解決工作中出現的問(wèn)題，培養和鍛煉青年大學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題能力，引導新學(xué)員在工作崗位上自己快速成長(cháng)，爭做專(zhuān)業(yè)型員工。

    四是動(dòng)態(tài)跟蹤考核，培養敬業(yè)精神。為進(jìn)一步敦促青年大學(xué)生的成長(cháng)，項目部定期對“結對子”的師徒進(jìn)行嚴格考核，不僅對徒弟的業(yè)務(wù)技能知識水平進(jìn)行考核，也要對師傅的教導方式方法、行為規范、教導成效進(jìn)行考核，努力達到師傅認真帶、徒弟虛心學(xué)，既要帶業(yè)務(wù)知識、又要帶思想作風(fēng)的目的，引導他們爭做敬業(yè)型員工。