(通訊員 盧愛(ài)華)為深入實(shí)施績(jì)效考核管理工作，5月15日，北方集團高層分公司績(jì)效考核小組對在建工程項目進(jìn)行績(jì)效考核檢查。

這是高層分公司成立以來(lái)第一次對施工項目進(jìn)行績(jì)效考核檢查，為此項工作落到實(shí)處，高層分公司黨支部書(shū)記錢(qián)新軍、經(jīng)理王檑親自帶隊，對正在施工的工程項目從質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全生產(chǎn)、文明施工、勞務(wù)工管理、成本核算等進(jìn)行了全面檢查。在檢查中發(fā)現問(wèn)題，提出整改建議，再由項目經(jīng)理提出工作中出現的難點(diǎn)，經(jīng)理王檑親自解答，規定整改時(shí)間，加大執行力度，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核。

下午高層分公司績(jì)效考核小組對131團豐登園住宅樓工地進(jìn)行考核時(shí)，總經(jīng)理丁午育來(lái)到工地一同和考核小組一起檢查，和考核小組成員親切交談，了解情況，提出了 “一用三加強”。

“一用”是：用制度管人。建立完善全覆蓋的績(jì)效管理制度，實(shí)現崗位責任到人、工作責任到人。在各項工作督辦落實(shí)上，做到有安排、有督辦、有落實(shí)。嚴格階段考核，量化、細化績(jì)效考核工作機制，工作業(yè)績(jì)與經(jīng)濟效益緊密結合，抓管理、抓落實(shí)、抓速度。一加強青年人才培訓。針對目前存在年輕技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)性技能較差，如：吃不透圖紙，鋼筋抽樣、翻樣不熟練等，要不間斷學(xué)習，提高自學(xué)能力，發(fā)揮項目部有實(shí)踐經(jīng)驗的老技術(shù)員“傳’”幫””帶”作用，培養出能打仗、打硬仗、打勝仗年輕技術(shù)骨干。二加強文明施工工作。在文明施工工作中要激發(fā)活力創(chuàng )新發(fā)展，借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，要有自己的亮點(diǎn)，樹(shù)立新形象，力爭每一個(gè)工程項目實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。三加強農民工管理工作。項目部成員加強對農民工溝通與交流，增進(jìn)相互了解信任，同時(shí)對農民工要有獎罰制度，做到可用、可管、可控。